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天津市依依衛(wèi)生用品股份有限公司
天津市依依衛(wèi)生用品股份有限公司(簡(jiǎn)稱“依依股份”,證券代碼:001206)成立于1990年5月10日,注冊(cè)資本18489.3808萬(wàn)元人民幣,截至2024年12月,企業(yè)員工1500余人,資產(chǎn)總計(jì)達(dá)21.95億元,總部位于美麗的海濱城市天津,分別在天津、河北滄州建有兩大生產(chǎn)基地,是一家從事一次性衛(wèi)生護(hù)理用品及無(wú)紡布的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè),其中,一次性衛(wèi)生護(hù)理用品包括寵物衛(wèi)生護(hù)理用品和個(gè)人衛(wèi)生護(hù)理用品。
依依股份是國(guó)內(nèi)首家A股上市的寵物衛(wèi)生用品企業(yè),先后研發(fā)出多種實(shí)用性能和上千種規(guī)格型號(hào)的寵物衛(wèi)生護(hù)理用品,形成了完整的產(chǎn)品體系。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、歐洲、韓國(guó)等近40個(gè)國(guó)家和地區(qū),公司以寵物墊、寵物尿褲為主的寵物一次性衛(wèi)生護(hù)理用品出口額占國(guó)內(nèi)海關(guān)同類產(chǎn)品出口額的比例連續(xù)多年在 30%以上。同時(shí),公司也在積極加大自主品牌建設(shè),努力拓展國(guó)內(nèi)自主品牌銷售業(yè)務(wù)。 依依股份在做好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),兼顧社會(huì)效益,踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。公司一直致力于慈善公益事業(yè)發(fā)展,積極履行社會(huì)責(zé)任,展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)。 依依股份全面貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化東西部協(xié)作和對(duì)口支援決策部署,助力結(jié)對(duì)地區(qū)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果上臺(tái)階, 鄉(xiāng)村振興開新局,公司持續(xù)發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)社會(huì)力量助力鄉(xiāng)村發(fā)展振興主力軍的作用,深入推進(jìn)“東西部協(xié)作”工作,2022年5月,為支持結(jié)對(duì)地區(qū)重點(diǎn)幫扶縣捐款100萬(wàn)元,2023年6月,捐款50萬(wàn)元,助力當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展,2024 年 5 月,公司積極響應(yīng)國(guó)家扶貧政策助力鄉(xiāng)村振興捐款 50 萬(wàn)元。依依股份作為一個(gè)有力量、有情懷的企業(yè),立志做一個(gè)貢獻(xiàn)于社會(huì)的企業(yè),貢獻(xiàn)企業(yè)的一份力量!
  • 35

    發(fā)展歷程
  • 15

    自主品牌
  • 30+

    銷往國(guó)家
  • 30%+

    國(guó)內(nèi)海關(guān)同類產(chǎn)品出口額比例
  • 01生產(chǎn)模式——“以銷定產(chǎn)”

    根據(jù)客戶的訂單安排生產(chǎn)。由客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品并提供產(chǎn)品圖紙、性能參數(shù)、外觀、工藝等信息,公司根據(jù)品牌制造商的訂單情況由生產(chǎn)中心的計(jì)劃調(diào)度部統(tǒng)一安排生產(chǎn)。另外公司會(huì)儲(chǔ)備少量的庫(kù)存,以滿足一些應(yīng)急銷售需要。
  • 02采購(gòu)模式

    主要采購(gòu)原材料包括:紙漿、無(wú)紡布、流延膜、盤紙、吸水樹脂以及其他輔料。公司采購(gòu)模式為“以產(chǎn)訂采”,根據(jù)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)計(jì)劃以及物料需求單結(jié)合用于研發(fā)、試生產(chǎn)等其他可能存在的緊急需求來(lái)指定采購(gòu)計(jì)劃。每個(gè)供應(yīng)商都會(huì)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)測(cè),從產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨穩(wěn)定性和價(jià)格選擇最符合公司利益的供應(yīng)商。與供應(yīng)商提前簽訂貨物需求合同約定好最高采購(gòu)量、運(yùn)送方式、送達(dá)時(shí)間等要素,待需要采購(gòu)時(shí)直接下訂單即可。
  • 03銷售模式:外銷+內(nèi)銷

    境外銷售模式:以直銷為主,經(jīng)銷商模式為輔,美元結(jié)算。
    境內(nèi)銷售模式:以經(jīng)銷商模式為主,直銷模式為輔。
  • 04精益管理-庫(kù)存

    公司采用由訂單和需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式,致力于通過消除供應(yīng)鏈上下游一切形式的浪費(fèi),包括訂單處理的浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、談判的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)等,以達(dá)到降低成本的最終目的。建立了一條由核心企業(yè)主導(dǎo)并統(tǒng)領(lǐng)的精益化供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈企業(yè)之間深入合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互為戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面可以確保產(chǎn)品與企業(yè)需求高度匹配,另一方面也便于公司控制成本,避免出現(xiàn)大量庫(kù)存。
  • 05供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和資源共享

    供應(yīng)鏈流程過程中,信息技術(shù)的任務(wù)是面向整個(gè)供應(yīng)鏈體系建立相關(guān)支持平臺(tái),為業(yè)務(wù)銜接和數(shù)據(jù)交換提供支撐,使物流、信息流和資金流在供應(yīng)鏈上。有序流動(dòng)。供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)著物料的變化和流動(dòng),以及相關(guān)信息與資金的流轉(zhuǎn)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是靠業(yè)務(wù)流來(lái)驅(qū)動(dòng)的,但是要依靠信息流才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流、物流和資金流的組織、控制和協(xié)調(diào)。只有做到物流、資金流與信息流同步,才能做到過程控制。
  • 06建立敏捷的供應(yīng)鏈

    通過打造敏捷供應(yīng)鏈,及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的將貨發(fā)到客戶手中,才能增加我企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是更多國(guó)外客戶選擇我公司產(chǎn)品的原因。
    敏捷供應(yīng)鏈就是要建立一個(gè)包括從最初的原料供應(yīng)商到最終顧客在內(nèi)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),在該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理的原材料庫(kù)存分布,在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的合作、協(xié)調(diào)、重構(gòu)及利益分配 , 迅速傳遞客戶需求。
  • 07建立敏捷供應(yīng)鏈的快速物流管理機(jī)制

    快速物流是快速反應(yīng)戰(zhàn)略從生產(chǎn)向物流領(lǐng)域的延伸,通過針對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃, 迅速、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地完成從原材料到最終產(chǎn)品的運(yùn)輸。建立敏捷供應(yīng)鏈既要保證原材料和成品在供應(yīng)鏈迅速轉(zhuǎn)移,以便節(jié)省時(shí)間,還要保持合理庫(kù)存,節(jié)約成本,適應(yīng)柔性生產(chǎn)的需要。對(duì)基于出口的敏捷供應(yīng)鏈來(lái)說 , 保持一定庫(kù)存是保證生產(chǎn)的柔性和靈活性所必需的。
員工風(fēng)采
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